这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
现在国内有一个非常反常的现象,那就是本土超市大量倒闭,但是有...
我前妻,我都不明白,人怎么可以固执到这种程度?举几个例子吧:...
31岁未婚,是一名少儿形体***老师,周六周日机构忙的起飞,...
谢邀,这个问题我觉得问的挺实际的。 我是启林,19年开始,...
门夹手的痛,我懂! 这道血泪教训,真真是刻进骨子里的疼! 去...
主持人 Paul 问:您认为新款苹果笔记本电脑如何? Lin...